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GoogleX做一件事需要三个要素

时间:2019-05-14 23:02:48 来源:互联网 阅读:0次

说到塑造未来,阿斯特罗泰勒鲜有对手。他的正式头衔是谷歌 登月队长一个颇具谷歌风范的称谓;他的日常工作是负责Google X实验室的运营,谷歌将其称为登月工厂。在这里,谷歌正在开发无人驾驶汽车、谷歌眼镜、Loon项目(通过高空气球提供上服务)、Makani项目(通过高空风轮机发电)以及用于检测癌症和其他疾病的纳米胶囊。在工作上和泰勒密切配合的有谷歌首席执行官拉里佩奇(《财富》杂志2014年年度商人),和谷歌联合创始人、管理着Google X和其他一些专业项目的谢尔盖布林。近,泰勒接受了《财富》杂志的采访,介绍了Google X如何获取突破性创新。

《财富》:Google X的登月项目是怎样来的?

事先声明一下,这并不简单,但我觉得在看待那些难以企及的事情时我们少有几条原则。

要从概念上成为登月项目,得具备三个要素。这并不是说有了这三个要素我们就一定会去做这件事,它的意思是如果没有这三个要素我们就一定不会去做。

首先,它得是一个重大问题。这看上去是不言而喻的事情,但实际上这一概念模糊的令人难以置信。

其次,得有人提出某种激进的解决方案。这种产品或服务听起来得像是科幻小说里的东西。显然,它听起来是否真的像来自艾萨克阿西莫夫的科幻小说并不重要。重要的是,我们不能步别人的后尘,由于觉得自己比以前那些人聪明,拥有更好的资源,或付出更多努力的想法一点也不靠谱。

,我们有理由相信它不是空中楼阁。我们将其称为突破性科学或技术。

这种科技可能来自于谷歌,也可能来自于他人。它可能已经在某个领域发挥了作用,但从未移植到其他领域。在很多情况下,我们终究都会恍然大悟,从而意识到这件看起来近乎不可能的事也许并非不可能。

《财富》:这三个要素不会一下子都出现,对吧?

是这样。因此,在某些情况下找到其中一个要素比较容易,而找到另外两个比较困难。有时候我们觉得已经找到了其中两个,甚至三个要素都已具有,但一段时间后,其中一个就会消失。

以Loon项目[通过高空气球在全球范围内提供络连接]为例,这三个要素非常明显。全球有50亿人上不了。就促进世界和平、繁荣而言,还有甚么事业能够与为50亿人提供上渠道相比呢?

非常笼统地讲,用气球而不是卫星来实现这个目标可以算是一种激进的解决方案。

因此,在近一年的时间中,我们的工作并不是证明这行得通,而是证明这行不通,和我们怎样才能尽快发现为何它行不通?这样就可以放弃它,然后转向别的项目。我们努力尝试了一年,连续失败了很多次,然后才开始认真对待这个项目。

《财富》:你有一个快速评估团队。能介绍一下它是如何运作的吗?

[就处理登月项目来说,]这就像一个统一体的两端。你可以把其中一端称为专家模式。它的做法是挑几件事来做,而且从一开始就决心一干到底。你得做出正确的选择,因为你已经下定了决心。对于另外一端,你可以把它想象成一个漏斗。在漏斗顶部有大量的项目,我们并不打算去特别认真地对待,而且我们也希望在排除这些项目时投入较少的精力;但是,越接近漏斗底部,排除就越费力。

这个团队大约有八个人,他们大都博学多才,而且在众多领域都颇有建树。他们更愿意动手参与,因此制作原始模型对他们来讲不是什么难事。该团队的负责人是里奇德沃尔。他们的工作方式类似于室内合奏当有人在从事某一项目时,其他人都会为其提供一臂之力。

里奇德沃尔还负责我们的Design Kitchen项目,这是个加强版的技术工作室。它能迅速制作出原始模型,因此让里奇同时掌管Design Kitchen和Google X是合情合理的。

《财富》:有了拉里佩奇,你也就有了自己的专家。

我们有两位专家,不是吗?我们非常荣幸,作为这个星球上公认的专家,拉里和谢尔盖都在这儿。有时候他们会说:在这个问题上要相信我。而这确实能帮我们省略一部分漏斗工作。但这并不意味在其他时候我们不开展这项工作。

《财富》:有办法让这项工作成为制度或扩大范围吗?它的范围能有多大?

很明显,我们已经扩大了规模,因为和两年前相比,现在我们这里进行的项目要多得多。我确切相信,建立一个创新工厂,也就是登月工厂,是可行的。这并不是说到现在为止我们的工作已趋于完美,但我真的认为它是可行的。(财富中文)

译者:Charlie

审稿:李翔

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