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用体系创新为北京农科城做一道证明题

2018-11-05 09:23:12

用体系创新为北京农科城做一道“证明题”

原标题:用体系创新为北京农科城做一道“证明题”

□本报操秀英

“芳草歇去何须恨,夏木阳阴正可人”。今年夏天,北京顺义国际鲜花港(简称顺义园)作为国内百合主题公园,为公众带来别具匠心的主题活动——“北京国际鲜花港百合节”。尽管前去采访时,百合节已结束,但我们似乎还闻得见弥漫在空气中的百合香。

环顾如今芳草萋萋的鲜花港,谁能想到几年前这里满是荒芜杂草的情景?昔日这里的荒凉成为定格在照片里的回忆。

如今,顺义园作为北京国家现代农业科技城(简称“北京农科城”)多园之一,秉承北京农科城建设提出的“以现代服务业引领现代农业,促进一二三产业融合发展”的理念,不断创新运营机制和服务模式,探路现代农业的发展。

十个月“长”出个鲜花港

位于顺义区杨镇的顺义园于2007年7月开始规划立项。顺义园初是顺义区依托第七届中国花卉博览会,为发展花卉产业而建设的农业科技园区,具有花卉生产、研发、展示、交易、旅游休闲和文化创意等6大功能。

顺义园原址是一片沟壑纵横、杂草丛生的荒芜之地,开工前的项工作就是拔草。但仅仅用了十个月,顺义园就在这一片杂草中初步建成。据介绍,国外要搞这样的建筑起码也要三年到五年的工期。

2009年9月19日,北京国际鲜花港在顺义杨镇横空出世。9月26日,第七届中国花卉博览会开幕。当时,来自全国31个省、自治区、直辖市,香港、澳门、台湾地区,世界30余个国家的名花异草荟萃,作为第二功能组团的顺义园也成为万众瞩目的花卉海洋。

从2009年第七届中国花卉博览会以后,顺义园仅用一年多的时间,花卉生产、展示、交易的产业链条就初具规模,由建设向经营转型,不断吸引高端资源向顺义聚集。如今,顺义园在建成两年多的时间中,通过打造产业聚集、科技示范、文化创意等平台,逐步发展成为北京市乃至我国北方地区的花卉文化产业聚集中心。

建设之初,顺义园就秉承“生态、科技、节约、集约及可持续”的发展理念,采用地源热泵、水源热泵、地热梯级利用结合燃气锅炉调峰的优化组合供暖技术,来满足所有入驻企业20余万平方米温室的供暖需求。

顺义园在向企业收取供暖费用的方式上也有所创新,采用刷卡计热收费的新办法向企业收取供暖费用。在鲜花港生产花卉,生产商可根据所生产花卉对温度的不同需求设定温室内供热温度,也就是按需取热,这既降低了供热成本,也限度地节约能源。这一做法在国内是首创。北京国际鲜花港投资发展中心总经理李在东说:“类似的技术创新在顺义国际鲜花港无处不在。”

两大品牌三个创新

顺义园春季的“郁金香文化节”和秋季的“菊花文化节”是特色花卉会展的两大品牌,年吸引游客50万人,正把它做成北京乃至全国知名的花卉会展品牌,现已具备了在四季运行花展的能力。

顺义园室内展,打破以往的办展模式,创新地将球根花卉作为主体,共展出葡萄风信子、朱顶红、贝母、藏红花、观赏葱等228个国内外球根花卉品种;室外展,他们将荷兰库肯霍夫公园成功经验与中国传统园林设计理念相结合,用索贝特、范伊克,展出了96个品种400万株郁金香,打造了中国式的大地花海景观。就这样,顺义园的郁金香节和菊花节在口口相传的好口碑中被游客熟知,成为顺义区的一张新“名片”。

今年4月20日,春季北京顺义国际长走大会活动拉开第四届北京郁金香文化节序幕。郁金香文化节延续室内外展相结合的展示模式,活动期间举办车展、室外婚礼等主题活动,共接待游客22.4万人,实现收入合计896万元,同比增加278万元。278万元或许是个微不足道的数字,但却是个崭新的开始。年,顺义园的郁金香节和菊花节一共亏损700多万元,2011年这个数字减少到200多万元,去年终于扭亏为盈,赚了50万元,今年光郁金香节就盈利200多万元。

中国农业大学经济管理学院教授卢凤君说,北京国际鲜花港真正体现了农科城“现代服务业引领现代农业”的理念,实现了会展功能型园区向创新服务型园区的转型,这也是我国农业科技园区的一种道路与模式创新。北京国际鲜花港的创新具体体现在这几个方面,通过创新园区物业设施管理与科技服务标准,为中外知名花卉企业和科教机构搭“舞台”,建设花卉龙头企业研发服务总部,为研发成果转化与产业化服务;第二借助主题花卉会展的文化创意持续创新,为花卉产业链上的各类型主体与消费群体提供了交流、互动与参与的平台,让“花卉走进生活,生活改变花卉”;第三依托“花卉旗舰店”与“流动花展”,创新高端花卉品牌营销与流通贸易模式,以三产带动一、二产发展,推动农业园区突破空间制约配置资源,拓宽资本对接渠道。

北京农科城

引理念指方向强支撑

“对于顺义园来说,北京农科城的建设首先起到理念引领的作用。”李在东说,“以前我们做的比较多的是点上的创新,而自从被纳入北京农科城建设的整体规划后,我们逐渐过渡到系统上的创新。”

立项之初,主管部门对顺义园的定位是生产、研发、种植、交易展示等六大功能,三年后,在北京农科城大的战略目标下,顺义园的功能定位不断调整。“我们不做生产和研发,研发主要交由具备技术优势的科研单位和企业来做,我们提供平台支持,而生产也由专业生产单位做,就像之前说的,我们想做花卉行业的服务提供商。”

李在东坦言:“我们初希望通过北京农科城的建设,从相关部门得到更多政策支持,而现在,我可以很清晰地说,相比于项目和资金,我们更希望北京农科城能给我们战略上的指导。”

在理念逐步清晰的前提下,北京农科城也为顺义园未来的业务发展指明了方向。“我们将努力使园区逐步形成。高端资源向内聚集、技术资源向外输出。的产业格局,致力于打造基于文化创意的会展品牌、基于创新服务的平台品牌、基于花卉流通的市场品牌。”李在东说。

目前,顺义园举办的花卉文化节已走出了模仿荷兰库克霍夫公园的模式,逐步形成了符合时代的特点、具有本土特色的办展模式,树立创意和农业结合的样板,形成全新的会展模式。

“几年前的数据显示,中国每年有5到7万人去荷兰看郁金香展,我们为什么不把这部分消费留在国内?”李在东对未来的发展信心十足。

结合花卉文化节,顺义园将着手策划“文化创意产业谷”,依托环境、产业、品牌等优势,把大力发展文化创意产业作为新的经济增长点,以花为媒,打造花文化创意产业聚集基地。

至于打造基于创新服务的平台品牌,下一步,园区将充分发挥北京国家现代农业科技城示范园区先行、先试的优势,打造高端资源聚集区,通过开展创新服务,做到优势产业特色化、创新服务多元化,使农科城“城”的概念在鲜花港得以实现,为园区高效对接农科城的“农业科技络服务中心、金融服务中心、创新产业促进中心、良种创制与种业交易中心和国际合作交流中心”五个中心创造有利条件,早日实现对都市型现代农业发展的引领和示范。

例如,在巩固推广“花卉服务产业科技促进工程”项目成果的基础上,扎实推进重大科技项目,开展国际合作,建设国内首家郁金香切花生产基地,通过科技创新与文化创意双轮驱动,吸引高端要素资源聚集。另外,走出园区,主动服务,做高端资源的生活管家,将蔬菜、有机果品、阳台花艺、阳台菜园、别墅园艺等若干的产品和项目送进北京市民的生活,通过服务生活带动产业发展。

在打造基于花卉流通的市场品牌方面,顺义园将在如何做大做强产业出口上不断发力。下一步将探索虚拟店加实体加盟连锁店的模式,为花卉文化推广,培育市民对花卉的消费观念、消费习惯提供路径链接,这些设想的实现都离不开来自北京农科城的强力支撑。“我希望未来北京农科城能在高端标准化体系、金融、人才、信息等各方面为我们提供全方位的支撑。”李在东说。

尽管一路走来多有艰难,但李在东说:“我们会坚定地走下去。我们其实是在做一道证明题,证明北京农科城的理念是正确、先进的,是可持续的。”

原标题:用体系创新为北京农科城做一道“证明题”

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稿源:人民

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